長虹飯店(diàn)，是曾經西安四大(dà)飯店(diàn)之一(yī)；它是一(yī)家已經55歲的國有企業；它位于西安市南(nán)關正街，地處南(nán)門繁華商(shāng)業區。作爲西安星梦创造贸易有限公司的子企業，長虹飯店(diàn)近年來在激烈的市場競争中(zhōng)堅持穩中(zhōng)求進、創新經營，在國企改革和發展的曆史進程中(zhōng)積極探索，走出了一(yī)條符合企業特點的新生(shēng)之路，不斷擦亮國企酒店(diàn)老字号的招牌。
       積極轉型，改革發展創新前行
       近年來，西安市餐飲住宿業競争異常激烈，長虹飯店(diàn)也曾陷入經營的困境。如何解決生(shēng)存問題，如何在競争中(zhōng)實現發展，是長虹飯店(diàn)首要思考的問題。經過調研和分(fēn)析，長虹飯店(diàn)從自營發展、單一(yī)發展轉變爲多方合作、多種經營并舉，以聯營方式引進擁有先進管理能力的合作方，将落伍的自營飯店(diàn)模式升級拓展爲與時俱進的現代化精品酒店(diàn)模式，并且積極引入了國際知(zhī)名連鎖酒店(diàn)和廣告印刷企業。長虹飯店(diàn)用改革發展+創新經營的模式不斷豐富長虹飯店(diàn)經營範圍，在開(kāi)辟新市場的同時也實現了業務多元化的突破。
       經營擴容，披荊斬棘向新而生(shēng)
       經營規模翻一(yī)番、營業收入翻三番，這組數據的變化展現了長虹飯店(diàn)近些年來之不易的發展成果。爲了解決企業經營規模較小(xiǎo)、主營業務滞後的發展瓶頸，長虹飯店(diàn)想方設法積極争取。在擴大(dà)經營面積方面，多次努力向相關部門争取，通過堅持不懈地努力，實現了第一(yī)個翻番。在充分(fēn)整合資(zī)源方面，爲了實現效益的最大(dà)化，長虹飯店(diàn)通過重新劃分(fēn)和整合，理順了過去(qù)産權不清的資(zī)産并對其盤活，營收規模不斷提升，實現了第二個翻番。兩個翻番爲長虹飯店(diàn)的新發展奠定了基礎。
       服務延伸，勇于擔當煥新升級
       長虹飯店(diàn)緊緊圍繞“老品牌如何煥新升級、如何提供更高質量的服務促進發展”這個中(zhōng)心。一(yī)是用心服務。長虹飯店(diàn)充分(fēn)發揮國企影響力，延伸服務内容、創新服務理念，積極調動各類資(zī)源，協助合作方完成獨立水電(diàn)項目、臨街廣告牌等新項目，提升了合作共赢的營商(shāng)環境。二是用情服務。長虹飯店(diàn)面對困難時期職工(gōng)群衆生(shēng)活等問題，想方設法籌集資(zī)金保證困難職工(gōng)社保和生(shēng)活費(fèi)，安排人員(yuán)輪流深入退休職工(gōng)社區送服務、送溫暖，特别是疫情期間保證了廣大(dà)職工(gōng)群衆的安全健康，以實際行動踐行國企責任擔當，爲企業創造了穩定的經營環境。